Todas las empresas tienen un recorrido natural en su gestión. Se trata de una evolución, un camino que consta de varias etapas. El tiempo que permanezcamos en cada una de ellas o el tiempo que nos lleve alcanzar el siguiente nivel, depende de nosotros.

Las etapas no están relacionadas con que una empresa facture más o menos. Evidentemente, por lógica, deberá facturar más una empresa en la etapa excelente que en la básica, pero no hay un límite de facturación en cada caso. A nivel de su sistema de gestión, una empresa que factura muchos millones, puede se básica y, a su vez, una empresa que factura medio millón, puede ser excelente.

 

¿Qué puede aportar Andapyme en cada etapa?

Herramientas, metodología y conocimientos a las empresas.

 

Entendemos como etapa primaria la fase que va desde la constitución de la sociedad hasta las primeras operaciones comerciales.

Para las empresas en la etapa primaria:

Funciones y responsabilidades

Uso adecuado de la contabilidad

Planificación financiera y de tesorería

 

Entendemos como etapa básica la fase que va desde las primeras operaciones comerciales hasta el momento que es capaz de crear un presupuesto anual operativo y conocer el precio de los productos que vende.

Para las empresas en la etapa básica:

Funciones y responsabilidades

Uso adecuado de la contabilidad

Planificación financiera y de tesorería

Sistema de Gestión de Costes

Cuadro de Mando Básico

Herramientas sencillas de gestión

 

Entendemos como etapa avanzada la fase que va desde el momento que la empresa ya trabaja con presupuestos, conoce perfectamente los costes de los productos que vende y  su evolución. Controla el presente en tiempo real.

Para las empresas en la etapa avanzada

Organización de las personas

Gestión eficiente de las compras

Producción óptima

Gestión comercial eficiente y rentable

Rentabilidad y eficacia financiera

Sistemas normalizados ISO (9001, 14000, 22000)

Cuadro de Mando Avanzado

Herramientas avanzadas de gestión

 

Entendemos como etapa excelente la fase que va desde el momento que la empresa controla el presente en tiempo real. En ese momento, la empresa empieza a planificar su futuro y se mantendrá en esa fase mientras controla el presente y planifica e intenta prever el futuro.

Para las empresas en la etapa excelente:

Misión, Visión y Valores Corporativos

Análisis DAFO y CAME

Alineación de las personas con la estrategia

Elaboración del Mapa Estratégico

Objetivos, iniciativas y planes de acción

Indicadores causa-efecto

Cuadro de Mando Integral

Aseguramiento de la implantación de la estrategia